An Lösungen orientierte und auf Kompetenzen fokussierende Beratung von Organisationen, Teams, Gruppen und Organisationseinheiten.

Sie wollen ...
… Krisen tatsächlich als Chance nutzen?
… Konflikte und Spannungsfelder bewältigen und die darin liegenden Kräfte auf konstruktive Weise aktivieren?
… mit Ihrem Team das vergangene Jahr reflektieren und sich für neue Aufgaben neu orientieren, neu ausrichten?
… Ihre Strategie entwickeln bzw. aufgrund neuer Anforderungen in Ihrem Umfeld adaptieren?
… tief greifende Veränderungen in Ihrer Organisation, in Ihrem Team meistern?
… Orientierung an "hard facts" mit einer Verbesserung der Organisationskultur kombinieren?

Mögliche Beratungsfelder

		Change-Management: Veränderungs- und Transformationsprozesse professionell steuern
		Visions- und Strategieentwicklung: mutig und voller Zuversicht nach vorne blicken, Szenarien mit Chancen und Risken entwerfen
		Teamentwicklung: im Team zu konstruktiven Vereinbarungen kommen
		Personalentwicklung: den Schlüsselfaktor Know-How auch für KMU sichern (und dabei Fördermöglichkeiten nutzen)
		Konflikt-Management: Konfliktsituationen konstruktiv in Richtung Lösungen bewegen

Change-Management, ein Prozess!
Veränderung braucht Klarheit und Orientierung. Veränderung braucht Mut, Aktivität und Beteiligung. Und Veränderung braucht auch Zeit und Räume – Räume zum Innehalten, für Reflexion, zum Entwickeln, zum Steuern, für Spannungsfelder und Interessensgegensätze, für Information und Kommunikation. Daraus ergibt sich der folgende idealtypische Verlauf eines Beratungsprozesses:

		Klärung von Auftrag, Ziel und Beratungsdesign ("Prozessarchitektur") zwischen Auftraggeber und Berater
		Reflexion (u.a. Rückblick und Analyse der Ist-Situation) und Diagnose
		Setzen der Veränderungsschritte in der Balance von Bewahren und Verändern
		Begleitende Steuerung der Veränderung mit all ihren Aspekten: Austausch, Entwicklung, Information/Kommunikation/Dialog, Entscheidungen ...
		Umsetzung & Verankerung
		Umsetzungs-Check, Evaluierung, Zielerreichung